Ajudamos as empresas e seus líderes a encararem os desafios do futuro.
Como faço para financiar meus projetos de Pesquisa - Desenvolvimento - Inovação?

Nossos especialistas estão disponíveis para responder a todas suas perguntas, apresentar os diferentes tipos de financiamentos disponíveis para P, D e I, avaliar a maturidade do seu projeto em relação aos principais critérios de seleção dos órgãos de fomento, definir junto com você as estratégias para financiar o seu projeto ou identificar os programas adequados a sua expectativa! O mundo está mudando - mude com ele, estamos do seu lado!

De que forma posso compartilhar ou minimizar os riscos relacionados ao meu projeto?

Os projetos de inovação implicam em riscos técnicos ou até mesmo científicos, muitas vezes aliados aos riscos comerciais, especialmente ao contemplar novos mercados. Isso inevitavelmente significa um alto risco financeiro para a empresa. É possível compartilhar esse risco:

  • Com as agências de fomento público que, por meio de diferentes fontes de financiamento, estão em condições de financiar parcialmente os projetos de P, D e I,
  • Com seus parceiros tecnológicos e comerciais nos projetos de colaboração de P, D e I com garantias de confidencialidade; desta forma, você trabalha em conjunto numa base de confiança e aumenta a probabilidade de sucesso para o projeto e também para a exploração comercial da inovação.
Quais são as principais questões a serem consideradas e quais são as implicações da utilização dos incentivos fiscais em inovações tecnológicas (“Lei do Bem”)?

A “Lei do Bem” (Lei 11.196/05) é uma medida bastante vantajosa, mas que exige uma abordagem disciplinada a todo instante. Você deve estar devidamente ciente das condições técnicas e financeiras para a elegibilidade dos projetos. Assim, é importante fazer a si mesmo as perguntas certas, antes de encaminhar projetos com os critérios científicos e técnicos definidos pelas autoridades. Fazer isso vai permitir que você identifique, selecione e divulgue projetos passíveis de elegibilidade. Esta abordagem visa a produção de documentos técnicos de apoio ao valor do benefício fiscal referente à Inovação que você declara. Permite que as empresas lidem com serenidade com todos os pedidos de informação ou inspeções por parte das autoridades fiscais.

Como posso transformar minha empresa em um empreendimento inovador?

Contrário aos argumentos normalmente antecipados, a dificuldade não está na busca de ideias ou oportunidades, mas sim na capacidade de avançar da etapa das iniciativas criativas e sugestões propostas, até o final. Para isso, é necessário:

  • Tornar a empresa "adaptada" para a inovação, desde a alta gestão até a equipe de projeto,
  • Utilizando métodos altamente colaborativos (interna e externamente) lideradas por "facilitadores de inovações", que ajudarão a identificar e a manter ambições sólidas com o intuito de destacá-lo no mercado e aumentar o valor agregado, explorando suas habilidades para encontrar e implementar as soluções e recursos para a criação de ofertas inovadoras.

Sabemos que uma transformação como essa é possível para qualquer organização que realmente deseja.

Como posso treinar um dos meus gerentes e/ou uma das minhas equipes para que eles sejam inovadores?

Liderar um projeto de inovação exige habilidades raras. É preciso encontrar um caminho em um ambiente incerto, repleto de incógnitas e riscos. Aproveitamos toda a nossa experiência para ajudá-lo a treinar seus colegas de trabalho e permitir que eles escolham e se utilizem de todas as ferramentas disponíveis de inovação.

Como posso aumentar as margens de lucro dos meus principais produtos, além de manter também o foco em meus investimentos?

O principal potencializador é o posicionamento pertinente da sua oferta, que deve coincidir com a especificação precisa do valor desejado para a diferenciação. Esta especificação não deve ser baixa ou alta demais, exigindo know-how de pesquisas, grupos focais, benchmarking (análise comparativa) e sessões de criatividade.

O segundo potencializador se refere a um alcance amplo, uma solução de compromissos neutra em um amplo portfólio de soluções possíveis; otimizando os custos recorrentes de grandes fluxos de produtos.
Quando você insere linhas de produtos no mercado, além de uma gestão sensata de custos dos principais itens, também será preciso um controle suficiente sobre os itens com pequenos fluxos comerciais, a fim de limitar a diversidade técnica e, consequentemente, os custos não recorrentes.

Este método, conhecido como engenharia de valor, abrange temas diversos como bens de consumo, sistemas para a modalidade de empresas de médio porte ou a operação de infraestrutura.
Além do conhecimento extremamente amplo e detalhado deste método, a Efficient Innovation dispõe também de acesso a um grande portfólio de tecnologias de startups tecnológicas e empresas, assim como a experiência praticamente inigualável de missões, no âmbito de colaborações cliente/fornecedor, com uma análise conjunta dos custos transacionais.

O terceiro potencializador diz respeito ao controle do tempo de inserção no mercado e redução do risco durante as próprias fases de desenvolvimento, com base em ferramentas reconhecidas e adequadas.

Implantado há mais de 15 anos, este conjunto de ferramentas, compostas por três potencializadores, constitui uma arma formidável que pode melhorar drasticamente os resultados operacionais dos gerentes de BU, proporcionando altos níveis de satisfação e confiança, mesmo em projetos mais críticos. 

O mercado em que estou inserido vem passando por mudanças e encontrei uma oportunidade, será que devo seguir em frente? Como?

Uma oportunidade de mercado, em função de sua própria natureza, significa um aumento do risco para a empresa e seus financiadores. Além da intuição, o gerente deve garantir a posição adotada pelo fornecimento de informações prospectivas sobre o valor da oportunidade e os limites de risco. Nossa experiência em análise técnica e econômica (oportunidade tecnológica vs. necessidades expressas ou não expressas) do ambiente corporativo nos permite fornecer:

  • Elementos para a tomada de decisões sobre a criação de uma estratégia para a inserção em novos mercados
  • Elementos estruturais para o modelo econômico deste novo ambiente e plano de negócios.
Como você concilia a consultoria especializada e a proximidade com o cliente?

Embora a desmaterialização esteja se tornando uma regra, é crucial que haja uma resposta rápida, a personalização e um conhecimento do ecossistema local, assim garantimos os melhores especialistas próximos a você.

Como posso aproveitar ao máximo todas as oportunidades oferecidas pelo Open Innovation?

Existem diversas formas de conduzir o Open Innovation. O primeiro passo é posicionar seus objetivos de forma clara e estruturada. A lacuna cultural entre grandes grupos empresariais e startups é muito real: a relação deve ser flexível, ainda em seu controle em termos dos recursos investidos (tempo, dinheiro) e lucros. A questão da propriedade intelectual, que é, infelizmente, muitas vezes tida como um dos principais motivos para não praticar o Open Innovation, é um problema muito menos grave do que se poderia imaginar: uma startup não tem interesse algum em prejudicar o seu parceiro.

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